3月12日，集團公司黨組成員、副總經理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光到上海寶冶承建的北京軌道交通22號線燕郊車輛基地項目開展帶班檢查，并慰問一線干部職工。
陳建光深入施工一線，實地察看現場文明施工與安全防護情況，詳細了解項目建設進度、安全生產、質量管控、節后復工復產等情況，重點詢問項目資源配置、多方協同及應急值守機制落實情況。在隨后召開的調研座談會上，陳建光聽取項目專題匯報，對上海寶冶穩步推進工程建設階段性成效給予充分肯定，并結合項目實際對后續工作提出明確要求。
陳建光強調，一要錨準任務目標，把準盈利核心。要牢固樹立和踐行正確政績觀，深刻認識項目是企業發展的根基與效益的源泉，不斷強化“算賬經營”意識，將完美履約與實現盈利作為首要標準，切實向精細化管理要效益，夯實企業高質量發展底盤。二要保障品質履約，打造硬核品牌。要牢固樹立“現場循環市場”理念，把干好在建項目作為成本最低、效率最高、粘性最強的營銷方式，形成“建設一項工程、奉獻一件精品、造福一方百姓、拓展一片市場”的良性循環，用精品工程贏得市場口碑。三要聚焦人才培養，鍛造精英團隊。要深刻領會“項目一線是干部培養歷練的重要平臺”，扎實做好師徒傳幫帶工作，在項目實戰中淬煉一線干部的專業素養與服務意識，源源不斷為企業輸送政治堅定、業務精湛、作風過硬的核心人才。四要夯實基層黨建，嚴守廉潔防線。要嚴格落實“支部建在項目上”要求，將項目一線作為加強黨的領導和企業廉政建設的落腳點。項目班子成員要發揮模范帶頭作用，嚴格遵守各項規章制度，堅持依法合規辦事，從源頭筑牢廉潔風險防線。五要穩步復工復產，嚴守“三保”紅線。要科學制定年度施工計劃，全力以赴保質量、保安全、保工期，嚴把工期進度、工程質量，守牢安全底線。要結合區域氣候特點，提前謀劃、周密部署防汛工作，科學合理安排施工，不斷完善應急預案。六要加強保障關懷，凝聚干事合力。要關心關愛青年員工，豐富員工業余文化生活，營造正氣充盈、向上向善的干事創業氛圍。
中國中冶總部相關部門負責人遇瑞、上海寶冶北京分公司有關人員等陪同檢查。
帶班檢查現場
調研座談會現場
