11月13日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光到中冶天工調研指導工作并看望慰問干部職工。中國中冶黨委常委、副總裁肖鵬陪同調研。
調研期間，陳建光聽取中冶天工專題工作匯報，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與“十四五”發(fā)展成果，以及“十五五”規(guī)劃編制、專項治理等工作開展情況，并指出，當前企業(yè)已進入決戰(zhàn)決勝全年目標任務的沖刺階段，要全力以赴拓市場、抓履約、控風險，奮力實現(xiàn)各項指標任務；要高度重視專項治理工作，扎實開展自查自糾，確保抓實抓細、抓出成效。
陳建光圍繞“十五五”規(guī)劃制定激發(fā)高質量發(fā)展活力提出六點工作要求。一是抓黨建，全面貫徹落實“兩個一以貫之”。要持續(xù)鞏固深化黨的建設，抓好基層項目黨建，破解短板弱項問題，推動基層黨建從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。二是抓基礎，全面提升企業(yè)治理能力和治理水平。要系統(tǒng)推進九大業(yè)務體系建設，做好基礎管理提升三年行動與十大提升工程的有機銜接，不斷提升標準化、精細化管理能力，切實筑牢企業(yè)發(fā)展根基。三是抓改革，全面激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造力。要促進精簡機構，實現(xiàn)瘦身健體，不斷提升基層效率；要堅持激勵與約束并舉，充分釋放人才活力；要積極探索項目管理新模式，構建新型生產(chǎn)關系，加快發(fā)展新質生產(chǎn)力。四是抓能力，全面提升市場核心競爭力。要聚焦核心業(yè)務領域，系統(tǒng)梳理并不斷鞏固企業(yè)在專業(yè)資質、冶金建設、EPC總承包等領域的核心競爭力，著力構筑差異化競爭優(yōu)勢。五是抓履約，全面強化品牌影響力。要持續(xù)強化全過程商務管理，提升精益化經(jīng)營與成本管控能力，將精細化管理貫穿于項目全生命周期，實現(xiàn)“現(xiàn)場循環(huán)市場”；要加強項目管理團隊的能力建設，培養(yǎng)一批“了然于胸、指揮若定、心中有數(shù)”的優(yōu)秀項目經(jīng)理。六是抓監(jiān)督，全面增強全員合規(guī)經(jīng)營和廉潔從業(yè)意識。要充分發(fā)揮紀檢、審計、巡察、業(yè)務監(jiān)督“四位一體”作用，強化依法合規(guī)意識，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍一貫到底，著力營造合規(guī)經(jīng)營、風清氣正、和諧有序的內外部環(huán)境，為企業(yè)行穩(wěn)致遠提供堅強保障。
中國中冶總部部門及中冶天工相關負責人高文華、鄭力、王靖、李文軍、奚會祥等參加調研。
調研座談會現(xiàn)場
