10月22日，中國中冶黨委常委、副總裁白小虎赴中冶城投調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研座談會上，白小虎聽取了中冶城投關(guān)于市場營銷、結(jié)算清欠、企業(yè)融合等方面的工作匯報，對企業(yè)在鞏固市場基礎(chǔ)、深化管理提升等方面取得的成效給予了肯定，深入分析存在問題與短板，并就下一步工作提出六點要求。一是要回顧歷史發(fā)展。系統(tǒng)回顧中冶城投發(fā)展歷程，梳理市場開拓、項目履約、管理提升等方面經(jīng)驗與不足，總結(jié)規(guī)律、查找差距，明確方向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和與中國三冶融合提供支撐。二是要瞄準(zhǔn)市場定位。要深刻認(rèn)識中冶城投作為中國三冶南方市場“橋頭堡”的重要作用，緊抓廣東區(qū)域發(fā)展機(jī)遇，重點關(guān)注城市更新等潛力項目，借助“十五五”規(guī)劃契機(jī)，推動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造南方區(qū)域發(fā)展平臺。要深入研究廣州等重點市場的規(guī)模、規(guī)劃與競爭格局，明確主攻方向，打造市場“鐵三角”。要弘揚(yáng)“狼性拼搏”精神，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開拓市場，健全營銷激勵機(jī)制，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升核心競爭力。三是要夯實基礎(chǔ)管理。要完善制度體系，提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行能力，加強(qiáng)風(fēng)險防控、技術(shù)創(chuàng)新和考核激勵，推動企業(yè)管理水平再上新臺階。四是要強(qiáng)化算賬經(jīng)營。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，堅持以效益為中心，推進(jìn)精益化、數(shù)字化管控，強(qiáng)化資金、成本等關(guān)鍵指標(biāo)管理。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，激發(fā)全員經(jīng)營意識和價值創(chuàng)造能力，推動企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”邁上新臺階。五是要進(jìn)一步明確定位。要明確中冶城投在中國三冶整體發(fā)展格局中的定位，加快在組織架構(gòu)、制度流程、經(jīng)營管理等方面的深度融合，形成“一盤棋”發(fā)展格局，壓實基層主體責(zé)任，增強(qiáng)自我發(fā)展能力。六是要加強(qiáng)文化引領(lǐng)。要打造敢于擔(dān)當(dāng)、風(fēng)清氣正的干部團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭營造團(tuán)結(jié)、務(wù)實、擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/span>
白小虎強(qiáng)調(diào)，要全面落實中國中冶關(guān)于推進(jìn)中國三冶與中冶城投融合發(fā)展的工作部署，持續(xù)深化協(xié)同聯(lián)動，推動企業(yè)管理提質(zhì)增效，為中國三冶高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。會議期間，對中國三冶降杠桿化風(fēng)險、虧損企業(yè)治理及前三季度經(jīng)營工作情況進(jìn)行了督導(dǎo)。
中冶總部相關(guān)部門及中國三冶相關(guān)負(fù)責(zé)人李移峰、王波、遇瑞、包朝亮等參加調(diào)研。
調(diào)研座談會現(xiàn)場
